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如何使用5S管理来帮助企业做好现场管理?
教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。
要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
推行“5s”现场管理通常有3种方法：（1）企业自行组织学习、推行。（2）聘请经验丰富的管理咨询师进行培训，企业自己推行。（3）从培训学习到推行过程，全程有顾问老师辅导并协助推行。中盐上海上海市盐业公司采用的是第2种方法。
检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。
要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
你对推行5S管理有什么好的建议?
1、持之以恒。定期和不定期相结合的检查5S实施效果，及时纠正不符合5S规定的做法，将5S工作效果计入绩效考核。并且随时对发现的问题进行改善，做好备案，以备以后工作的指导。
2、首先，确定推行组织！完善5S日常管理的组织模式。这是成败的关键所在！任何一项需要大面积开展的工作！都需要有专人负责组织开展！推行5S也绝不例外。
3、在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
4、五）素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
5、成立推行组织：成立推行委员会或推行办公室；确定组织职能、职责、主要工作；分组及责任区划分；建议：由企业主要领导（老总）出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动的支持。
6、确定各部门、岗位5S的标准。将标准的执行情况纳入业绩考核内容，与奖惩挂钩。确定考核执行情况的部门、职责和权利。确定分管领导。确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录。
建筑工程项目应该怎么推行5S管理?
实行人性化管理，通过各种于段调动员工积极性：实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受5S管理理念，并将其变成自觉的行动。
基建施工现场“5S”管理各阶段实施主要采用四种活动方式：定点照相、红牌作战、颜色管理和看板作战。颜色管理：在施工现场划分区域，用颜色区分各区域功能；依据现场实际变换区域功能时方便及时调整。
推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。
制造业生产现场混乱如何推行标准化和5S管理?
1、．文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。2．每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动。
2、制定活动推行日程计划；明确划分责任区域及必要的用具设计。步骤3：宣传造势 全员5S基础知识培训；海报、推行手册及横幅标语制作。
3、S对现场改善的心态提升，也有助于IoT化的推进。 制造业IoT化的主要目的是制造机器运行管理的可视化和自动化。 因此，可以说通过5S的彻底实施消除制造现场的浪费是推进IoT化的前提。
4、S现场管理建立明确的责任链 创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
5、整理的内容：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始中国5S咨询现场管理的第一步。
6、大大降低工作效率。而解决这些“症状”的良方就是使用5S管理来帮助推动改善。首先，对工作现场的清理，分开要与不要的东西，然后考虑如何处理。其次，把需要的人、事、物加以定量、定位。